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4.2

Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Rutilius Taurus Aemilianus Es soll ein Versuch sein

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Description

Es soll ein Versuch sein

motivierte und kompetente Mitarbeiter zunehmend zum wichtigsten Betriebskapital der Unternehmen

Lemons Problem

Diese Auffassung impliziert

Zentrale Hypothesen sind

Die Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument Rutilius Taurus Aemilianus Es soll ein Versuch seinInhaltsangabe: Einleitung: Das unternehmerische Umfeld wird zunehmend komplexer und im globalen, regionalen und lokalen Kontext geprgt von grenzenlosen und dynamischen Mrkten, wachsender Kundenmacht, technologischem Fortschritt und einem Glaubensbekenntnis zum Shareholder Value. Diesen beschleunigten Wandel knnen nur flexible Unternehmen bewltigen. Die Fhrungsebene muss in der Lage sein, Strategien zu entwerfen, die den Marktanforderungen entsprechen.

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